Es gibt hervorragende Führungskräfte. Gute, mittelmässige und schlechte. Und andere sauschlechte.

Dieser Manager

• … ist feige: Unangenehme, unpopuläre Massnahmen teilt er seinen Mitarbeitern ausschliesslich per E-Mail mit, vorzugsweise am späten Abend oder amWochenende, wenn niemand unmittelbar darauf reagieren kann.
• … weicht aus: Immer dann, wenn ein Mitarbeiter um ein klärendes Gespräch bittet, flüchtet er sich in ein “unheimlich dringendes und wichtiges” Telefongespräch.
• … versteckt sich hinter seiner Funktion: Obwohl er alleiniger Geschäftsführer ist, verkündet er seine Entscheidung mit “Ich muss Ihnen mitteilen, dass die Geschäftsleitung beschlossen hat, …”
• … ist doppelzüngig: Im direkten Kontakt mit seinen Mitarbeitern (denen er trotz aller Bemühungen nicht immer ausweichen kann), lobt er diese in übertriebener Art und Weise. Das hindert ihn aber nicht, am nächsten Tag die Kündigung auszusprechen und diese mit mangelnder Leistung zu begründen.
• … drückt sich: Rückrufe an verärgerte Kunden schiebt er tage- und wochenlang vor sich her, bei Anrufen dieser Kunden lässt er sich verleugnen, bei vereinbarten persönlichen Gesprächen erscheint er einfach nicht.
• … säht Zwietracht: Mitarbeiter, Verwaltungsräte, Kunden, Lieferanten versorgt er mit unterschiedlichen, ja sogar absichtlich falschen Informationen und spielt sie gegeneinander aus.
• … ist ungerecht: Mitarbeiter, die sich zu wenig wehren, lässt er verkümmern. Jenen, die Druck auf ihn ausüben, liefert er sich aus und entschädigt sie z.B. mit einem halben Monatssalär für einen 2-stündigen Einsatz am Wochenende.
• … misstraut jeder und jedem: Er installiert in den Geschäftsräumen Abhörgeräte, um die Gespräche der Mitarbeitenden zu belauschen (und ist gleichzeitig zu blöd, das so zu tun, dass es niemand merkt).
• … (die Aufzählung liesse sich leicht bis ins schier Unendliche fortsetzen)

Eine plakative Schilderung eines Negativbeispiels aus einem billigen Managementlehrbuch? Schön wär’s!

Das sind leider reale Situationen, von denen mir eine absolut glaubwürdige Coaching-Klientin immer wieder berichtet und die ich (zumindest) teilweise verifizieren konnte. Unglaublich! Unglaublich surreal! Und unglaublich erschütternd!

Da fällt es mir unendlich schwer, meinem Grundsatz folgend irgend etwas Gutes an der Situation erkennen zu können. Es fällt mir ebenso schwer, weiter an meine Grundüberzeugung zu glauben, dass der Markt jede Situation früher oder später regeln wird. Und es macht mich wütend: weil hier offensichtlich eine grenzenlose Kontrolllosigkeit herrscht, die es zulässt, dass Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter bis zum Zusammenbruch kaputt gemacht werden. Nur weil da einer an einer Position ist, wo er nie und nimmer hingehört!

Da ist es mir fast unmöglich, die Grenzen meiner Möglichkeiten als Coach und Berater akzeptieren zu können! (Das vorläufig einzige, was ich tun kann, ist der Klienten zu helfen, möglichst bald und ohne bleibende Schäden aus diesem Unternehmen auszusteigen und ihre Energien darauf zu konzentrieren.)

(“Humor ist, wenn man trotzdem lacht!”. Dieser bedrückenden Situation kann man vielleicht tatsächlich nur mit Humor etwas von ihrer Schärfe nehmen: Gibt’s den Office Outbacker auch für sauschlechte Manager? via Silkester)

Liebe Bewerberin. Natürlich: man soll nichts unversucht lassen. Wenn Sie sich aber auf eine Position bewerben, für die als eine der wichtigsten Anforderungen stilsicheres Deutsch gefordert ist, dann wäre es schon sinnvoll, wenn Sie das beachten würden.

Wenn Sie mir dann im Begleitbrief schreiben …

[...] schicke ich Ihnen mein Lebenslauf und paar Kopie von Dokumenten [...] weil ich richtige interesse an diese ausgeschriebene Stelle habe. [...] spreche sehr gut Deutsch (Deutsch ist fuer mich zweite Muttersprache) [...] die Produktion fuer Automatisierung produziert [...] kann viel Gutes und Nutzen fuer den Schweizer Konzern zu bringen. [...] Haben Sie Fragen, wuerde ich froh die on-line oder per-Handy zu beantworten. [...] Ich hoffe auf Ihre vollwollende Antwort.

… dann dürfen Sie sich nicht wundern, wenn Sie umgehend eine Absage erhalten.

Nach so manchen Jahren und 1000en von Bewerbungsunterlagen, die ich studiert habe, erschüttert mich ja nichts mehr – fast nichts. Aber manchmal nervt es offen gestanden gewaltig, sich mit solchen Dingen beschäftigen zu müssen. Sapperlot!

Wer andere von seiner Meinung überzeugen will, sollte ihnen eine Tasse Kaffee anbieten. Eine australische Psychologin und ihre Kollegen haben ermittelt, dass Koffein besonders zugänglich für Argumente macht – vermutlich, weil das Gehirn sie unter Einfluss des Alkaloids besser nachvollziehen kann.

… schreibt der Scienceticker und Pearl Martin von der University of Queensland in Brisbane (Australien) ergänzt:

Von reiner Produktwerbung bis hin zu politischen Diskussionen könnten die Resultate viele praktische Konsequenzen haben.

Aha … Und wie wollen wir das im Alltag anwenden? Dem Gesprächspartner gleich zu Beginn einen Liter Kaffee einflössen? Dem Kunden, den man von der Topqualität seiner Dienstleistung überzeugen will? Der Ehefrau, wenn Mann mal wieder ein neues Elektronikspielzeug braucht? Dem Personalchef, den man/frau von seinen Qualitäten als künftiger Mitarbeiter will?

Die Forschung in Ehren. Aber manchmal würde ich mir schon wünschen, dass sie etwas Handfesteres hervorbringen würde :-/

Der Personalchef fragt den Bewerber: “Sind Sie verheiratet?”.
“Nein, aber ich mache trotzdem alles, was man mir sagt.”
:-)

(per Mail von Gaby Fischer)

Dass das US-amerikanische Rechtssystem seltsame Blüten treibt (“Caution: Coffee might be hot!”), ist bekannt. Die absurden Auswirkungen zeigen sich aber auch bei Jobs.

Aus einer amerikanischen Stellenbeschreibung:

PHYSICAL REQUIREMENTS:
Positions in this class typically require: typing, talking, hearing, seeing and repetitive motions.
Sedentary Work: Exerting up to 10 pounds of force occasionally and/or a negligible amount of force frequently or constantly to lift, carry, push, pull or otherwise move objects, including the human body. Sedentary work involves sitting most of the time. Jobs are sedentary if walking and standing are required only occasionally and all other sedentary criteria are met.

Nicht dass dann ein Arbeitnehmer klagt und Schadensersatz in Millionenhöhe geltend macht, weil er nicht eindeutig darauf hingewiesen worden sei, dass es für sein Job auch notwendig sei, dass er in der Lage sein müsste, seinen eigenen Körper zu bewegen: “… move objects, including the human body”.

Wie heisst’s so schön? Der Fisch beginnt am Präsidenten Kopf zu stinken!

Ich hätte mich ja nie getraut, diesen “Test” hier zu veröffentlichen. Da ich ihn aber von einer Frau erhalten habe … ;-)

[Nachtrag: Gleiches Recht für Mann und Frau! Von der selben Tippgeberin habe ich auch das hier erhalten: Volkshochschul-Kurse für Männer :-) ]

Der eine würde das putzige Monster bei Lohnverhandlungen mit dem Cheffe einsetzen. Der andere würde damit bei Budgetdebatten ein eindeutiges Signal setzen.

Ich würde das Kerlchen einsetzen, wenn wieder mal ein Unternehmen anfragt: “Wir brauchen dringend einen Controller mit Hochschulabschluss, mindestens 5 Jahren Erfahrung in internationalem Umfeld, Deutsch, Französisch und Englisch verhandlungssicher, Führungserfahrung, Jahressalär maximal CHF 90 000.-. Und er müsste aber morgen anfangen können.” :-)

Wer Stelleninserate liest, findet immer wieder welche, die besser auf der Rätselseite der Zeitung aufgehoben wären.

Heute sucht ein Unternehmen im Grossraum Zürich eine/n ExpertIn für Training:

Stellenbeschreibung

• Unterstützen der Aus- und Weiterbildungsverantwortlichen FVL des TCZ
• [...]
• Erstellen und selbständiges Aktualisieren von didaktischen Unterlagen nach gültigen Standards OT

Stellenprofil

• Erfahrung im ATC Bereich
• [...]

FVL des TCZ? Standards OT? ATC Bereich?

Liebe Personaler, liebe Linienvorgesetzte: Denken Sie doch bitte beim Texten von Stelleninseraten auch an diese zwei Punkte:

1. Mit firmeninternen Fachbegriffen und Abkürzungen können Sie, die Sie schon im Unternehmen sind, umgehen. Mit Stelleninseraten sprechen Sie aber Aussenstehende an, die Ihre firmeninterne Terminologie nicht kennen.
2. Ein Stelleninserat soll die Lesenden einerseits verständlich (!)über Aufgaben und Anforderungen aufklären, andererseits zur Bewerbung motivieren. Ob es im obigen Beispiel gelingt? Wohl kaum …

Second Life dürfte mittlerweile auch ausserhalb der Freak-Szene einen gewissen Bekanntheitsgrad erreicht haben.

Second Life (von Teilnehmern kurz “SL” genannt) ist eine Internet-3D-Infrastruktur für von Benutzern gestaltete virtuelle Welten, in der Menschen interagieren, spielen, Handel betreiben und anderweitig kommunizieren können. Das seit 2003 online verfügbare System hat inzwischen mehr als sieben Millionen registrierte Nutzer, von denen rund um die Uhr durchschnittlich zwischen 15.000 und 50.000 das System aktiv nutzen.

(Quelle: Wikipedia)

Eine virtuelle Welt, in der sich den dortigen “Bewohnern” immer mehr Möglichkeiten erschliessen und sich mehr und mehr das richtige Leben spiegelt. Es gibt Tragisches (die in Portugal verschwundene Madeleine soll über Plakate gesucht worden sein), Shopping (Mode-Boutiquen für die virtuellen Figuren, Avatare genannt) und – halt wie im richtigen Leben auch – Kriminelles (Pädophilie u.a.)

Aber auch für die reale Jobwelt gibt es mehr und mehr Angebote. Nach ebay, Hewlett-Packard, Microsoft, T-Mobile, jobs.de, McKinsey und anderen Firmen, die um die Gunst potenzieller Mitarbeiter buhlen, hat nun IBM das IBM Recruiting Center in Second Life eröffnet.

Verrückte, neue Welt ;-)

Meine Meinung: Es wird wohl kein Unternehmen davon ausgehen, dass über Second Life eine umfassende Auswahl für potenzielle Mitarbeitende getroffen werden kann. Aber als ergänzenden Kanal, um Kontakte zum möglichen neuen Mitarbeiter knüpfen zu können und um im Rahmen eines ersten “Gesprächs” in Second Life eine erste Vorselektion vornehmen zu können? Wieso nicht? Es wird – wie meistens bei Neuem – noch einige Zeit brauchen, bis sich ein solches Prozedere eingespielt hat, aber ich bin überzeugt: ein gewisses Potenzial ist hier absolut vorhanden!

Was meinen Sie dazu?

(Quelle, danke für den Hinweis, M.W.)

Wer das JobBlog über RSS-Feed liest, wurde in den letzten Tagen leider nicht mit neuen Artikeln versorgt. Im Rahmen der Umstellung auf WordPress 2.2 hat sich leider ein Fehler eingeschlichen. Den habe ich jetzt aber – zum Glück! – beheben können.

Hier die Nachlieferung jener Artikel, die in dieser Zeit dazu gekommen sind:

• Bewerbung: Wann löst das Weblog das CV ab?
• Brainstorming online: brainR noch besser
• Abgangsentschädigung: so verhandelt man erfolgreich

(Danke für den Hinweis per Mail, Alexandra!)

Durch den Kommentar von Andreas Hitz auf meinen Beitrag Bewerbungs-Weblog habe ich seine Bewerbungs-Website gefunden, studiert und bin zum Schluss gekommen:

Eine ausgezeichnete Bewerbungs-Website, bei der es nun wirklich nicht erstaunt, dass Andreas Hitz attraktive Jobangebote erhalten hat und zu guter letzt sogar aus 5 Angeboten auswählen konnte.

Zur Bewerbungswebsite von Andreas Hitz

Aus der Erfahrung heraus rate ich noch immer von Bewerbungen über eine Website ab. Aber Andreas Hitz’ Beispiel ist die berühmte Ausnahme, die die Regel bestätigt! Chapeau!

Betreiber eines Business-Weblogs kennen das auch: Immer mal wieder kommt per Mail eine Anfrage für einen Linktausch rein. Die meisten gehören zur Kategorie dämlich.

Gestern kam aber eine Anfrage, die mich positiv überrascht hat. Da fragt eine Dame einer neuen mir bisher nicht bekannten Internet-Stellenplattform an, ob ich an einem Linktausch bzw. an einer Kooperation interessiert sei:

Sehr geehrter Herr Marcel Widmer,

Wir sind auf Ihre Website aufmerksam geworden und würden uns freuen, wenn Sie auf:

http://www.jobblog.ch/

einen Link zu unserer Suchmaschine für Stellenangebote

http://www.******.***/

einrichten würden. Dieser Dienst könnte für viele Ihrer Besucher von Interesse sein.

****** bietet die Möglichkeit, über 200.000 Jobangebote aus hunderten Jobbörsen, Personalvermittlungs-Unternehmen und Firmenwebseiten nach Schlüsselwörtern und Orten, zu durchsuchen.

[...]

Wenn Sie unseren Service interessant finden, würden wir uns freuen, Ihnen weitere Kooperationsmöglichkeiten vorzuschlagen.

Danke für Ihre Aufmerksamkeit.

Mit freundlichen Grüßen
******

Kooperationsmöglichkeiten? Mit einer Suchmaschine für Jobangebote? Wieso nicht? Im JobBlog geht’s um den Job – auf einer Stellenplattform ebenso. Da macht es durchaus Sinn, näher darauf einzugehen: es könnte ja für Sie, liebe Leserin, lieber Leser, ein Mehrwert entstehen! Also schreibe ich gleich zurück:

Guten Tag, Frau ******

Was wäre es ****** denn wert, wenn ich auf dem JobBlog die “Werbetrommel rühren” würde (Textlink, Banner etc.)? Die Besucher des JobBlog (gut 30 000 pro Monat!) sind eine klar definierte Gruppe: nämliche Menschen, die sich mit dem Job befassen – also genau auch die Zielgruppe von ******.

Ich freue mich auf Ihre Antwort und ein konkretes Angebot.

Freundliche Grüsse
Marcel Widmer

Da scheint sich eine Kooperation in Windeseile anzubahnen. Schon kurz danach kommt die Antwort:

Sehr geehrter Herr Widmer,

vielen Dank für Ihre schnelle Antwort.

Für die Verlinkung unserer Seite könnten wir Ihnen als Kooperationsmöglichkeit einen Backlink unter „Friends“ http://www.******.***/magazine/friends.html
anbieten. Sie hat einen PR von 4, die Hauptseite einen von 5.

Geben Sie mir einfach kurz Bescheid, wie wir verfahren sollen.

Mit freundlichen Grüßen,
******

Na ja … Ein Backlink unter “Friends”? Hmmm … Für eine kommerzielle Seite doch etwas mager. Also schreibe ich zurück:

Sehr geehrte Frau Giebler

Danke für Ihre Antwort und Ihr Angebot. Nur …

Von einem Backlink habe ich so gut wie gar nichts – meine Seiten haben alle einen PR von 5 und sind (in meinem Fachgebiet) bei Suchmaschinen sehr gut gelistet.

Dafür, dass hinter ****** ein kommerzielles Angebot bzw. Interesse steht (was m.E: völlig legitim ist) steht, ist Ihr Angebot doch eher dürftig.

Was mich – um ganz ehrlich zu sein – nicht besonders erstaunt. Ich bekomme immer wieder solche Anfragen. Das finde ich insofern besonders störend, dass Unternehmen mit der Unterstützung anderer (bei Ihnen “Friends”) ein Geschäft betreiben wollen, aber oft nicht gewillt sind, für die Unterstützung (bei Ihnen “Kooperationsmöglichkeit”) einen vernünftigen Gegenwert zu bieten bzw. offenbar davon ausgehen, dass diese sich mit einem “netten” Link auf einer Website abspeisen lassen.

Ich mache gerne Geschäfte. Und habe noch viel lieber “Friends”. Aber auf dieser Basis wird ganz bestimmt nichts aus unserer “Freundschaft”.

Freundliche Grüsse
Marcel Widmer

Jetzt ist die Gegenseite verstummt (was mich eigentlich nicht wundert). Die haben bestimmt erwartet, dass ich laut jauchzen und 3 Rückwärtssalti (aus dem Stand!) machen würde, wenn irgendwo auf einer Nebenseite ihrer Stellenbörse www.jobblog.ch steht.

Ich bin ja für vieles offen. Und mache gerne auch auf eine gute Sache aufmerksam; auch ohne dass mich jemand darum bittet oder ich dafür eine Gegenleistung bekomme.

Hier aber gilt: Ich bin doch nicht blöd!

Anmerkung zum Schluss: Mir geht es nicht um das betreffende Unternehmen an sich (deshalb habe ich die Namen durch ****** ersetzt). Mir geht es ums Prinzip: Ich mag es, wenn jemand eine Idee hat, diese zum Erfolg bringt und damit gutes Geld verdient. Ich mag es aber gar nicht, wenn man andere für den Erfolg einspannen und dabei für dumm verkaufen will. Das ist opportunistisch, arrogant und unverschämt.

Erinnern Sie vielleicht sich noch an die Personalchefin im Himmel? Eine wirklich herrliche Geschichte mit einem guten Schuss Humor.

Weit ab der Realität? Mitnichten!

Ähnlich wie Hewlett-Packard lockt die UBS künftige Mitarbeiter für Alltagsjobs mit klangvollen, pompösen Jobbezeichnungen.

Die Stellenbeschreibung liest sich so:

Sie unterstützen das Management der Abteilung «Workbenches» im Timemanagement, bei der Organisation des Projekt- und Informatik-Tagesgeschäftes und allen administrativen Belangen und sind Anlaufpunkt bei Fragen oder Bedürfnissen aller Mitarbeiter der Abteilung. Des Weiteren sind Sie zuständig für:

• Sicherstellung der administrativen Prozesse und deren Durchsetzung in der Abteilung
• Organisation von Konferenzen, Meetings, Personalanlässen, Offsites und Events
• Sicherstellung des Telefondienstes
• Erstellen von Statistiken und Auswertungen (Excel) und Management Präsentationen (Powerpoint)
• Protokollführung an Managementsitzungen oder Projektstandssitzungen
• Projektunterstützung

Was, denken Sie, ist die Bezeichnung dieser Stelle? Sekretärin? Falsch, zu altbacken. Allrounderin? Nein, einer so noblen Bank nicht würdig. Assistentin? Hätte ich auch gedacht, gibt aber zu wenig her.

Deshalb kann’s nur das sein: Management Support Officer. Wow! *kopfschüttel*

Soeben habe ich einen Artikel im deutschen manager-magazin.de gelesen: Geht doch heim ins Reich

Wer mit dem Gedanken spielt, in die Schweiz auszuwandern, sollte nicht davon ausgehen, willkommen zu sein. Deutsche sind dort viel weniger beliebt, als sie selbst glauben. Denn die Einwanderer rivalisieren mit den Schweizern um die besten Jobs. Unterdessen haben die Eidgenossen Angst vor der “Neuen deutschen Welle”.

Ich schätze die Artikel im manager-magazin.de sehr. Normalerweise. Aber dieser hier ist m.E. nun wirklich “unter aller Sau”, weil er sehr vereinfacht bzw. nur einzelne (tendenziös ausgewählte) Stimmen aufgreift:

• 2 Studenten der Uni St. Gallen hätten Mühe gehabt, Kontakt zu Schweizer Mitstudenten zu knüpfen
• 1 Austausch-Journalistin hätte eine Schimpftirade eines Tierarztes erlebt und dabei persönlichen Ausländerhass erlebt
• “die Schweizer Tageszeitungen” (alle?) hätten im Sommer die Einwanderungsstatistik mit “Einmarsch der Deutschen” oder “Deutsche lieben unsere Jobs” kommentiert

Mir geht es nicht darum, ob die beiden Studenten in St. Gallen selbst zur Ablehnung beigetragen haben (alles hat ja bekanntlich immer zwei Seiten), die Journalistin an einen Ausländerhasser geraten ist (ja, die gibt es auch in der Schweiz) oder die Schlagzeilen in den Zeitungen (vermutlich in der mit den grossen Buchstaben) geschickt gewählt sind.

Ich finde die sehr einseitige und reisserische Berichterstattung schlicht und einfach daneben. Das mag für die Zeitungen mit den grossen Buchstaben OK sein, aber vom manager-magazin.de hätte ich es nicht erwartet. Es geht mir aber nicht darum, die Schweiz zu verteidigen (auch hier ist nicht alles Gold, was glänzt) oder die Deutschen zu verteufeln (auch dort gibt es solche und solche). Was mich stört ist die Botschaft zwischen den Zeilen: “Schweizer mögen Deutsche nicht”. Das stimmt so nicht, nicht in dieser Pauschalisierung, nicht in der Grundsätzlichkeit. Und solche Verallgemeinerungen bringen uns nun wirklich nicht weiter …

Wenigstens hat Anna Imfeld sauber recherchiert mal schnell gegoogelt und die Blogwiese entdeckt. Und lässt Jens-Rainer in ihrem tendenziösen Artikel kurz zu Wort kommen. Jens-Rainer ist ein bekannter und geschätzter Blogger, der witzig-nüchtern, aber nie tendenziös, über den Alltag eines Deutschen in der Schweiz berichtet. Zum Bespiel über das “Schweizerische Verzögerungsmoment”: Nach jedem Satz erst eine Sekunde warten – Über die Wahrnehmung von Ironie bei den Schweizern.

Eine weitere Website, die ich Ihnen gerne empfehle (weil sie ausgewogen an das Thema herangeht): Das Hallo-Schweiz-Forum von Tina Haag. Hier tauschen sich (vorwiegend) Deutsche und Österreicher über das Leben in der Schweiz aus. Und unterstützen sich gegenseitig mit Tipps, wie man mit uns ausschliesslich Fondue essenden und Fahnen schwingenden Eidgenossen arrangieren kann.

1. Akt: Gestern ein neuer Kommentar zum Artikel über Google AdSense

@Die hatte eines Tages die “Schnauze voll”, sind aufgestanden und haben immer und immer wieder skandiert: “Wir sind das Volk!”
Prima, genau das treibt mich zum [Blog-Name].
[und dann folgt ein Link auf sein Blog, das mit dem Thema rein gar nichts zu tun hat]

Ich lösche den Kommentar und setze URL und IP-Adresse in die Blacklist meines SPAM-Filters.

2. Akt: Eine Viertelstunde später ein Mail des Kommentar-Autors:

bin zu blöd für http://www.jobblog.ch/sag-niemals-nie-ausser-bei-google-936/trackback/
Tue Gutes und rede viel drüber
Ich strample mich ab und komme nicht nach vorne!
ich rate heute zu
[wieder ein Link zum Blog, das nichts mit dem Thema zu tun hat]
lecker zu Weihnachten.
rufen sie mal durch, wenn der stress nicht zu groß ist!
Eine Erwähnung des Themas [Thema] und der Seite wäre supi. Danke!
Frohe Weihnacht.

3. Akt: Auch wenn ich den gewählten Weg nicht goutiere, finde ich es toll, wenn sich jemand für ein Thema engagiert. Deshalb schreibe ich ein Mail zurück:

>Ich strample mich ab und komme nicht nach vorne!
Vielleicht liegt es daran, dass Sie den falschen Ansatz wählen, um Ihr Blog und das durchaus beachtenswerte Thema bekannter zu machen?

Ihr Eintrag in meinem Blog hatte keinen Bezug zum von mir geschriebenen Artikel – deshalb habe ich ihn als plumpen SPAM-Eintrag bewertet. Betrachten Sie es als Lehrstück an und seien Sie froh: es – so kurz vor dem Weihnachtsfest – ist eine gnädige Lösung. Normalerweise gilt das hier: http://www.jobblog.ch/fragen/#unerwuenschtewerbung

> bin zu blöd für http://www.jobblog.ch/sag-niemals-nie-ausser-bei-google-936/trackback/
Nein, vermutlich sind Sie nicht zu blöd. Dass Sie keine Trackbacks oder Kommentare mehr im JobBlog absetzen können, liegt daran, dass nun Ihre IP-Adresse und Ihre Domain in meinem SPAM-Filter eingetragen ist. Und das wird – zumindest vorläufig – auch so bleiben.

Ich verstehe Ihren Wunsch, Ihr Blog und Ihr Wirken möglichst bald möglichst vielen Menschen bekannt zu machen. Aber glauben Sie mir: das geht nicht von heute auf morgen und auch nicht mit der Brachialmethode (auf SPAM-Einträge reagieren Blogger in der Regel sehr, sehr empfindlich). Lesen Sie doch dazu einmal den guten Artikel von Robert Basic in seinem Blog: http://www.basicthinking.de/blog/2005/10/23/wie-wird-das-eigene-blog-bekannt-update/

Es gilt halt auch hier: Rom ist nicht in einem Tag erbaut worden!

4. Akt: Heute morgen dieses Mail in der Inbox (Auszug):

Nochmal einen Nachtrag zum schmunzeln

http://www.widmerconsulting.ch/

Guten Tag! Ich bin Marcel Widmer, Job- und Karriere-Coach. Ich stehe für langjährige Erfahrung, fundiertes Know-how, hohen Praxisbezug und ausgeprägte Sozialkompetenz.
[er zitiert von meiner "richtigen" Website]
[...]
danke! sie sind ein echter profi mit HERZ. Frohe Weihnacht und gutes Geschäft!

Im Attachment zudem eine Grafik, die zeigt, dass seine Blog bei Alexa weit mehr Seitenaufrufe hat als das JobBlog.

5. und letzter Akt: Ich schreibe kurz und bündig

Wenn Sie “Sozialkompetenz” mit “alles gut finden, was andere tun”, dann ist das eine mögliche Sicht. Aber nur eine …

Jetzt ärgere ich mich wirklich! Ich habe mich bemüht, hinter der Absicht des Herrn auch das Gute zu sehen. Und habe mir deshalb die Zeit genommen, ihm zurück zu schreiben. Aus Respekt gegenüber seinem Anliegen (das ist m.E. ein Element der Sozialkompetenz). Bloggen ist Dialog – und ich mag den Dialog.

Lesson learned: In Zukunft werde ich solche SPAM-Einträge löschen. Und Nachfragen per Mail unbeantwortet lassen. Punkt. Schmerzhafte Erkenntnis, schade!

Der weltgrösste Pharmakonzern Pfizer wechselt seinen CEO aus. Neu wird Jeffrey B. Kindler den Konzern leiten. Der bisherige CEO, Hank McKinnell, hätte eigentlich bis Anfang 2008 bleiben sollen, geriet aber in letzter Zeit stark in die Kritik: schlechte Kursentwicklung der Pfizer-Aktien, zu wenige neue Produkte, Jähzornigkeit.

Nun soll er zum Abschied eine Gesamtvergütung (bestehend aus Abfindung, Bonus, Aktien und weiteren Zahlungen) in der Höhe von 198 Mio. US$ (150 Mio. €, 240 Mio. CHF) erhalten. In Worten: einhundert achtundnenzig Millionen US-Dollars!

Mir will jetzt hoffentlich niemand (z.B. in den Kommentaren hier) glaubhaft erklären wollen, dass Manager, die solche Abgangszahlungen in Aussicht haben (die meist in den Verträgen festgehalten sind), einen solchen Abgang nicht schon von vornherein in ihr Denken und Handeln einbeziehen. Motto “Ich mach einfach mal. Und wenn die mich rausschmeissen, ist’s auch OK.”

Irgendwie gerät unsere Wirtschaft aus den Fugen *kopfschüttel*

(Quellen: Financial Times Deutschland, news.ch, manager-magazin.de)

Das gilt – SPAM sei Dank – für E-Mail, aber anscheinend auch für wertvolle Domainnamen (“Internet-Adressen”).

Solange es nur um einen den Kauf der Domain vodka.com für lumpige wahnwitzige 3 Mio. US$ geht, ok. Wenn dann aber im Zusammenhang mit dem Verkauf von sex.com Attentatsversuche und verletzte Kinder ins Spiel kommen, dann hört der Spass endgültig auf. Das Internet frisst seine eigenen Kinder!

Ergo: Falls jemand JobBlog.ch kaufen will (und ich überhaupt verkaufen würde) – der Maximalpreis liegt bei 9 999.- Schweizer Franken. Mein Leben und das meiner Familie ist mir dann doch wichtiger ;-)

Gestern habe ich über Stars and Steel. Aus den Tiefen der Erde – hinauf zu den Sternen! geschrieben. Als Kurz-vor-Weihnachten-Geschenk-Tipp für Männer.

Wieso ich darüber geschrieben habe? Aus zwei Gründen:

• Weil mir moderner, ausgefallener Schmuck besser gefällt als klassischer.
• Weil mir pfiffige Marketingideen besser gefallen als langweilige. Und ich sowas gerne unterstütze.

… und Sie haben noch kein passendes Geschenk für Ihre Liebste? Und die hat schon alles, was das Herz der schmuckbegeisterten Dame höher schlagen lässt? Vermutlich nicht ganz alles …

Wie wär’s zum Beispiel mit einer einem nicht alltäglichen Kette Halsschmuck, mit dem Tierkreiszeichen Ihrer Liebsten, eingebrannt in Edelstahl?

Stars and Steel. Aus den Tiefen der Erde – hinauf zu den Sternen!

Wär das was, was Sie, lieber Leser, zum stählernen Star auf Erden werden lässt?

(Warum ich hier über einen Geschenktipp schreibe? Die Auflösung gibt’s morgen …)

Will man das Mobilitelefon zum Telefonieren (!?) benutzen, wird’s nicht einfach werden, dass passende Modell zu finden …

(Comic von bLaugh)

Gestern in der der Sendung 10vor10: Jan Krause, Kondomberater!?

Berufe gibt’s, die habe selbst ich noch nicht gekannt. Sapperlot!

Den passenden Manager finde man anhand seiner Physiognomie. Der Physiognomiker Dirk Schneemann hat das Schneemann-System erfunden und behauptet, anhand von Gesicht, Augen, Nase, Mund, Ohren, Mimik und Körpersprache die Eignung eines Bewerbers für eine Position beurteilen zu können.

Das Online-Magazin manager-magazin.de berichtet über Schneemann und seine Methode: In Gesichtern lesen?

(Bild: Schneemann System GmbH)

Ein paar Ausschnitte aus dem 3-seitigen Artikel:

Dem jungen Manager attestiert Schneemann zunächst, dass die anliegenden Ohren auf ein Bedürfnis nach Harmonie hinweisen. “Und die lange Nase plant gerne.”
[...]
Etwa 15 Minuten lang analysiert der Psycho-Physiognomiker das Gesicht und die Kopfform, und nach der Analyse nickt der Manager zustimmend. Schließlich bilanziert Schneemann: “Also, im Vertrieb ist er gut, aber als Ökonom taugt er nichts. Sie sind doch nicht etwa Ökonom? Nein?”
[...]
vor allem bei jenen Managern mit abstehenden Ohren, denn Menschen mit diesem Attribut sind laut Schneemann am diskussionsfreudigsten.

So ein Quatsch! Eine ernsthafte Frage: Hat jemand mit dieser Methodik Erfahrungen gemacht und kann darüber in den Kommentaren berichten?

Sollen die Löhne von Manager von Banken und von Grosskonzernen publik gemacht werden? Soll sich auch der Staat in Bezug auf die Managerlöhne einschalten?

Dieser Frage ging der Züri Puls von Radio 24 in einer Strassenumfrage am 9. November 2006 nach.

Ich habe bei Radio 24 nachgefragt und die MP3-Datei erhalten – zusammen mit der Erlaubnis, diese hier zu veröffentlichen:

(zum Abspielen auf das Pfeilsymbol klicken)

Der Grundtenor scheint klar: die Menschen sind dafür, dass Managerlöhne offen deklariert werden müssen und der Staat die Aufgabe hat, hier regulierend einzugreifen. Aber Achtung: die Umfrage ist weder repräsentativ, noch wissen wir, ob tatsächlich alle Befragten dieser Meinung waren oder ob nur jene Stimmen es die Sendung geschafft haben, die diese Meinung vertreten.

Wie auch immer: So einfach ist es dann doch wieder nicht! Meine Meinung und einige Gedanken dazu:

• Ja! Ich bin auch der Meinung, dass es zumindest anstössig ist, wenn Manager 2-stellige Millionenbeträge jährlich erhalten. Einigermassen vernünftig scheint mir eine Vergütung in dieser Höhe höchstens dann, wenn sie in einer bestimmten Relation zur Leistung und zum Jahresergebnis des Unternehmens steht.
• Ist es aber sinnvoll, das Jahresergebnis nur nach dem erzielten Gewinn zu beurteilen? Sollten nicht auch Kriterien wie soziale Verantwortung des Unternehmens mit einbezogen werden? Konkret: hat ein Top-Manager einen “guten Job” gemacht, wenn zwar Gewinn ausgewiesen werden kann, aber in der gleichen Periode Hunderte oder gar Tausenden von Stellen abgebaut worden sind?
• Kann die in der Strassenbefragung häufig geforderte Transparenz tatsächlich überrissene Managerlöhne verhindern? Ist es nicht doch sehr naiv zu glauben, das Thema sei damit vom Tisch? Meine Meinung: Manager, die sich schamlos auf Kosten der Unternehmenssubstanz bereichern, würden andere Wege suchen und finden, um Gelder ausserhalb der ausgewiesenen Löhne abzuzweigen zu beziehen.
• Viele der Befragten fordern das Eingreifen des Staats. Nur … Wer soll dann von staateswegen beispielsweise die Lohnlimiten festlegen? Parlamentarier, die oft Wirtschaftsvertreter sind? Nach welchen Kriterien? Wer wird die Einhaltung in der Praxis tatsächlich kontrollieren? Hunderte von Sachbearbeitern und Abteilungsleitern in einer Verwaltung in Bern? Die wir über Steuerngelder finanzieren müssen? Nein danke!
• Dass Managerlöhne sich nach den üblichen Entlöhnungen im globalen Markt richten, daran habe ich tatsächlich einmal geglaubt (damals, als Managerlöhne noch einigermassen “vernünftig” waren). Mittlerweile ist in vielen Fällen bekannt, dass sich die Abzocker gegenseitig die Entschädigungen genehmigen – Geben und Nehmen, quasi. ;-)
• Es ist menschlich, anderen gegenüber absolute Forderungen aufzustellen, sich selbst aber da auszunehmen. Das zeigen die Antworten die Strassenumfrage, wenn’s darum ginge, auch den eigenen Lohn offen zu legen. Da ist es dann häufig “etwas anderes”. Aber noch einmal: wo liegt die Grenze und wer legt sie fest?
• Ganz ab gesehen davon, dass viele, die sich über die überrissenen Managerbezüge mokieren, sich selbst ebenfalls bereichern wollen: sie kaufen selbst Aktien solcher Unternehmen und hoffen, am grossen Geldfluss teilnehmen zu können. Ist das konsequent? Hat ein solches Verhalten nicht genauso ein “Geschmäckle” wie jenes der Abzocker? Für mich schon!

Sind Saläre von 10 und mehr Millionen Franken jährlich legitim? Sollen die Bezüge der Manager offengelegt werden? Wo ist die Grenze? Soll der Staat hier korrigierend eingreifen? Und wie soll das dann konkret aussehen?

Ihre Meinung zum Thema interessiert – schreiben Sie einen Kommentar!

Weitere Beiträge zum Thema:

• Fredi Künzler, Geschäftsführer der Internetfirma Init Seven AG: Arrogante Cablecom: Tagi über die Abzockmethoden der Cablecom-Manager
• Schweizer Fernsehen, “10vor10″: Kritik an den rekordhohen Managerlöhnen (Beitrag vom 9. November 2006)
• Thomas Minder, Geschäftsführer der Trybol AG: Schluss mit der Abzockerei! (Initiant der eidgenössischen Volksinitiative “gegen die Abzockerei”)
• Ethos: Studie über die Managersaläre und VR-Honorare

… die gibt’s gar nicht!

Ich habe schon mehrere 1000 Bewerbungen erhalten und geprüft. Und dabei manches Highlight – im besten Sinne – erlebt. Und auch schon oft den Kopf geschüttelt. Aber das hier …

… war ein absolutes Novum!

Auf den ersten Blick bzw. in den ersten Sekunden mag das ja als originelle Idee durchgehen, wie man die Aufmerksamkeit auf sich bzw. seine Bewerbung lenken kann. Und das ist auch gelungen.

Aber: Unmittelbar danach muss ich mir die Frage stellen, ob das der “Normalmodus” ist, in dem der Bewerber funktioniert. Ob ein so genanntes Verhaltensmuster dahinter steckt. Wie denkt und handelt er im Joballtag? Fliesst da auch ab und zu “Cash mit voller Diskretion”?

Möchte Sie mit einem Kollegen zusammenarbeiten, der dann und wann mit Schmiergeld intransparenten Methoden versucht, sich einen Vorteil zu schaffen? Einen Mitarbeiter einstellen, bei dem auch “Hintenrum” Dinge laufen, die Sie nicht erkennen können und auf die Sie deshalb keinen Einfluss nehmen können? Vermutlich nicht.

Die Bewerbung (die übrigens noch weitere marktschreierische Zusatzdokumente enthalten hat), ging natürlich postwendend zurück.

Übrigens: Wenn Sie einen Marketingplaner mit Fachabschluss kennen, der für einen Bruttolohn von CHF 3 800.- monatlich “zu haben” ist, dann darf er mich gerne kontaktieren. So ein Schnäppchen könnte ich ruckzuck vermitteln ;-)

Im DaimlerChrysler-Werk im deutschen Sindelfingen muss soll Personal abgebaut werden. 8500 Stellen bzw. Mitarbeitende sind davon betroffen. Anscheinend hat der Sternen-Konzern seine soziale Verantwortung wahr genommen und den Mitarbeitern ein entsprechendes Angebot gemacht. So weit, so gut.

Nun stellt der Personalchef Günther Fleig aber plötzlich fest, dass statt der 8500 vorgesehenen 9300 Mitarbeiter vom Angebot Gebrauch gemacht und die Mercedes Car Group verlassen haben. Die logische Konsequenz? Es fehlen rund 800 Mitarbeiter und das Auftragsvolumen ist nicht mehr zu schaffen.

Das ist Dilettantismus pur!

Aber wie heisst’s so schön? Auch immer eine Gelegenheit, etwas dazu zu lernen ;-)

[Warnung: ab jetzt kann ich einen sarkastischen Unterton nicht mehr zurückhalten!]

Also, liebe Personaler bei DaimlerChrysler – nachsitzen! Wir üben gemeinsam …

Wir schreiben die Zahl 8500 auf ein Blatt. Jedesmal, wenn ein Mitarbeiter das Austrittsangebot angenommen hat, schreiben wir darunter eine 1. Nun rechnen wir (am besten mit dem Taschenrechner): 8500 – 1 = 8499. Das Ergebnis schreiben wir ebenfalls auf das Blatt. Und so weiter und so fort. Und sobald die Rechnung 1 – 1 = 0 lautet, ruft Ihr “Stopp!” und schreibt unter die Liste: “Ziel erreicht / keine Austritte mehr nötig!”.

Bei uns in der Schweiz gibt’s ein Kinderlied, in dem der Refrain lautet: “Mal füre, mal hindere, mal ufe, mal abe, mal links, mal rechts …”. Wieso kommt mir das grad’ jetzt in den Sinn? *schulterzuck*

(Quelle: ARD-Tagesschau bzw. swr.de)