Dies & das | Fundsachen | Führung & Management:

Das Schaffen von Profilierungschancen als Führungsaufgabe

28. August 2008

Soeben habe ich einen interessanten Beitrag im (mir bisher unbekannten) Braintank gelesen: Ein Team gestalten.
Der Autor/die Autorin (?) schliesst mit der Erkenntnis, …
Und ich probiere jetzt wieder das, wofür ich eigentlich angestellt wurde: Jedem, jeden Tag die Möglichkeit zu geben, zu zeigen, wie grossartig er oder sie ist.
… und macht somit etwas, was leider nicht [...]

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Effiziente Sitzungen – 10 Tipps

7. August 2008

Wer kennt sie nicht – die unendlichen Bla-Bla-Meetings, die einem nur die Zeit stehlen und nur eines bewirken: schlechte Laune.
I wanted to take a stab at offering up some tips to get more out of meetings in general. These come from years of being frustrated by useless meetings and a true desire to help people [...]

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Patentrezepte für Manager

4. Juli 2008

Thomas Knüwer fragt sich in Indiskretion Ehrensache …
Warum lesen Führungskräfte Bücher mit dem intellektuellen Nährwert einer “Gute Zeiten, schlechte Zeiten”-Folge?
… und Gerold Braun doppelt in seinem Marketing-Blog nach
Es sind Leute, die gerne schneller, einfacher mehr Erfolg hätten. Leute die glauben, dass es Königswege gäbe, um auf der Karriereleiter nach oben zu kommen, oder im Geschäftsleben [...]

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Führungskompetenz ist Mangelware

23. Juni 2008

In den kommenden Jahren wird es immer schwieriger werden, geeignete Führungskräfte für die oberen Positionen im Management zu finden, so fürchten Unternehmen. Doch oft sind die Probleme hausgemacht. Denn gezielte Personalentwicklung und ein langfristiges Nachfolgemanagement sind selten.
Zu diesem Schluss kommt die Studie “Leadership Forecast 2005″ der DDI Development Dimensions International. (Dabei wurden weltweit 4 561 [...]

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Bin ich ein guter Chef?

23. Mai 2008

Als gute Chefs wissen wir, dass wir nur dann mit Begeisterung bei der Sache sind, wenn uns Aufmerksamkeit und Respekt entgegengebracht werden und wir unsere Fähigkeiten und unsere Persönlichkeit zur Erreichung gemeinsamer Ziele einbringen können.
Ein guter Vorgesetzter führt Menschen aktiv und arbeitet ständig daran, die ökonomischen Ziele des Unternehmens mit den Bedürfnissen der Mitarbeiter [...]

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Der neue Boss – seine 10 häufigsten Fehler

22. Mai 2008

Endlich hat er’s geschafft: jetzt ist er endlich Boss! Zwar hat man ihm eine Führungsausbildung verweigert (ja, Führung hat auch mit Know-how zu tun!), aber der Alltag wird’s schon richten.
Über die 100 ersten Tage im neuen Job habe ich hier und hier schon berichtet. Nun gibt’s die Anleitung zum Scheitern – die 10 häufigsten [...]

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Mitarbeitermotivation – Stufe um Stufe

12. Mai 2008

Monetäre Anreizsysteme haben den grossen Nachteil, dass die Mitarbeiter nur noch das tun, was honoriert wird. Einen anderen, überaus kreativen Ansatz wählt die BBDO Germany:
So wurden in Düsseldorf die Treppengeländer der Filiale mit Texten beklebt, die bestimmte Leitlinien vermitteln. So beginnt es mit „Glückwunsch. Sie haben den ersten Schritt gemacht. Sie sind bei der BBDO [...]

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Change Management: ups and downs

19. März 2008

Change Management – Schritt um Schritt durch Höhen und Tiefen bis zur Erfüllung. Eine schöne Darstellung zeigt die Boston Consulting Group BCG in ihrem Buch Change Monster:

The Change Curve

mit allen Phasen, die durchlaufen werden (durchlaufen werden müssen!):

Stagnation
Vorbereitung
Implementation
Durchhaltewille
Erfüllung

(via work.innovation Blog)

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