JobBlog

Paul Kaihla hat 12 Weisheiten von Top Executives zusammengetragen …

1. You can’t polish a sneaker.
   (Steve Loranger, chairman, president, and CEO, ITT Industries)
2. Learn to say “I don’t know.” If used when appropriate, it will be used often.
   (Howard Buffett, director, Berkshire Hathaway; president, Howard G. Buffett Foundation)
3. You remember 1/3 of what you read, 1/2 of what people tell you, but 100 percent of what you feel.
   (Jim Guyette, president and CEO, Rolls-Royce North America)
4. Look for what is missing. Many know how to improve what’s there; few can see what isn’t there.
   (Steve Loranger, chairman, president, and CEO, ITT Industries)
5. Never direct a complaint to the top; a serious offense is to “cc” a person’s boss on a copy of a complaint before the person has a chance to respond.
   (Bruce Whitman, president, FlightSafety International; director, Congressional Medal of Honor Foundation)
6. Treat the name of your company as if it were your own.
   (Bill Russell, former Boston Celtics superstar )
7. Have fun at what you do. It will be reflected in your work. No one likes a grump except another grump!
   (Daniel Goleman, author of Emotional Intelligence and coauthor of Primal Leadership; Ph.D. in clinical psychology, Harvard University)
8. When faced with decisions, try to look at them as if you were one level up in the organization. Your perspective will change quickly.
   (Marshall Larsen, CEO, Goodrich)
9. If you are not criticized, you may not be doing much.
   (Andrew Benton, president, Pepperdine University)
10. When something appears on a slide presentation, assume that the world knows about it and deal with it accordingly.
    (Richard Santulli, chairman, NetJets)
11. A person who is nice to you but rude to the waiter (or to others) is not a nice person. (This rule never fails.)
    (Paul Graziani, co-founder, president, and CEO, Analytical Graphics)
12. When facing issues or problems that are becoming drawn out, “short them to ground.”
    (Clay Jones, chairman, president, and CEO, Rockwell Collins)

… und in The CEO’s Secret Handbook veröffentlicht.

Lesens- und nachdenkenswert!

(via wachstumsblog)

Ich habe heute Vormittag über Teamfähigkeit geschrieben. Nun hat Stephan List einen interessanten Beitrag entdeckt: Teams and Stars. Scott Berkun kommt darin zu Schluss:

It’s the brightest stars that recognize how much they need their teams to succeed.

Reinhard K. Sprenger ist bekannt für seine provokativen Thesen zu Führungsthemen. Jochen Mai greift in seinem Weblog unter dem Titel Teams taugen nix vier von Sprengers Thesen zu Teams auf:

• Teams taugen nichts, weil sie immer eine Tendenz zum Kompromiss haben, zum kleinsten gemeinsamen Nenner. Genies müssen sich verbiegen oder Unbegabten unterwerfen. Weil die Gruppe nach Harmonie strebt, muss jeder kooperativ sein – mit dem Effekt, dass Mittelmaß heraus kommt.
• Teams fördern Denkfaulheit, weil sie letztlich nur Aufgabenverteilungs-Karussells sind – bis sich niemand mehr verantwortlich fühlt. Wie beim Schulchor: Für einige reicht es, die Lippen zu bewegen. Singen müssen andere. Teams mit mehr als fünf Personen sind deshalb suboptimal. Größere Gruppen nutzen andere nur noch als Bühne zur Selbstinszenierung.
• Teams zügeln de facto den Appetit der Ehrgeizigen. Die Botschaft: Füge Dich ein! Zeige keine Starallüren! Bedrohe nicht die Position Deines Chefs!
• Es ist noch nie ein Team befördert worden. Wohl aber einzelne Talente

Stephan List schreibt dazu in seinem Weblog interessante Gedanken mit Verbindung zur Praxis.

Auf Jo’s Jobwelt ergibt sich eine recht interessante Diskussion zu Teamwork, die (im Moment) endet mit der Frage: Was genau ist Teamfähigkeit?

Sie kennen das: wenn Sie Stellenanforderungsprofile oder -ausschreibungen lesen, wimmelt es von Plattitüden: belastbar, selbstständig und (seit Jahren der Renner) teamfähig soll der Mitarbeiter sein!

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